Organisaation uusi sukupolvi esimiehiä vaatii innovatiivista ajattelutapaa. Perinteiset organisaatiomallit eivät enää toimi läheskään tehokkaasti , kun otetaan huomioon nuoremman henkilöstön tarpeet ja digitaalisen murroksen tuomat muutokset . Tehokas organisaation johtaminen edellyttää nyt taitoa ottaa huomioon henkilöitä , kannustaa itsenäisyyttä ja vaalia luottamusta .
Esimiestarin rooli muuttuu – miten pysyt pinnalla?
Esimiestarin työ/tehtävä/vastuu on/muuttuu/kehittyy jatkuvasti, kun organisaatiot mukautuvat/reagoivat/sopeutuvat nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Perinteinen johtamistyyli/esimiestyö/valvonta ei enää riitä, ja nykyaikainen esimies pitää/ylläpitää/tukee tiimiään psykologisesti turvallisessa ympäristössä ja edistää/tukee/vaikuttaa avoimeen viestintään. Pysyäksesi pinnalla, sinun tulee investoida/panostaa/kehittää jatkuvasti omia taitojasi/osaamistasi/kykyjäsi, erityisesti alueilla kuten empatiakyky/ihmisläheisyys/vuorovaikutus, muutosjohtaminen/agile-osaaminen/ketteryys ja palautteen antaminen/kehityskeskustelut/suorituksen arviointi. Lisäksi, on tärkeää opiskella/tutkia/perehtyä uusia työkaluja/menetelmiä/lähestymistapoja ja verkostoitua/osallistua/vaihtaa kokemuksia muiden esimiesten/johtajien/kollegoiden kanssa.
Esim: Haasteita ja ratkaisuja arjen johtamisessa
Tavanomainen elämä voi tuoda huomattavia vaikeuksia organisoinnissa, erityisesti silloin kun on kyse henkilökohtaisesta vuorokaudesta ja resursseista . Tavallisia ongelmia ovat kuten aikataulujen noudattaminen ja harmonian löytäminen ammatin ja harrastusten välillä . Apua voi löytyä hyvän menetelmän luomisesta, tärkeimpien asioiden asettamisesta sekä digitaalisten sovellusten soveltamisesta. Myös oman hyvinvoinnin huomioiminen ja säännöllinen palautuminen ovat olennaisia tekijöitä .
Esimiestyksen ABC: Perusteet ja vinkit
Hyvän esimiestyön perusteet rakentuvat luottamukseen ja ymmärrettävään viestintään. Esimerkiksi, tiimin motivoiminen vaatii oikeudenmukaista palautetta sekä mahdollisuuksia kehittymiselle. Tässä muutamia neuvoja onnistuneeseen esimiehen rooliin:
- Kehitä selkeät ohjeet ja tehtävät .
- Kunnioita henkilöstön mielipiteitä ja näkemyksiä .
- Edistä aloitteellisuutta .
- Seuraa säännöllisiä tapaamisia .
- Anna palautetta sekä onnistumisista että puutteista .
Muista, että valmennus on jatkuvaa oppimista ja vaatii sitoutumista . Hyvä johtaja investoi sekä oman että henkilöstön kehitykseen.
Esim ja työntekijöiden hyvinvointi: Yhteys on avain
Esimiehen tehtävä ja työntekijöiden terveys välillä on olennainen yhteys. Sitoutuneet työntekijät ovat yrityksen menestys , ja tämän saavuttamiseksi tarvitaan avoin esimiestoiminta. Esimiesten mahdollisuus kuunnella, tukea ja here antaa rakentavaa palautetta vaikuttaa suoraan työntekijöiden motivaatioon. Tehokas johtaminen ei pelkästään painotu tuottavuuteen, vaan myös työntekijöiden mielenterveyteen .
- Päällikkö toimii tukijana .
- Avoimen kommunikaation merkitys.
- Henkilöstöhallinnon toimenpiteitä tukevat käytännöt.
Esim: Miten rakennat luottamusta ja sitoutumista?
Esimiehen vastuu on luoda vahvaa luottamusta ja omistautumista tiimin jäsenten keskuudessa. Tämä onnistuu rehellisyyden kautta, jossa ilmoitat selkeästi päämäärät ja toiveet. Lisäksi tunnustaminen työntekijöiden ponnistelut ja voitot on elintärkeää. Säännöllinen kommentin antaminen – sekä hyvä että kehittävä – auttaa kasvua ja oppimista. Taitava esihenkilö tukee myös tiimin jäsenten kykyjä ja psyykkinen vointi .
- Kuuntele tiimin henkilöiden näkökulmia.
- Tarjoa mahdollisuuksia kehittymiselle.
- Esitä esimerkkinä kannustavan käyttäytymisen suhteen.
- Edistä yhteishenkeä.